たったこれだけ?チームワークを最高にするための「共通の話題」とは?

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ビジョンの共有をする前に

僕が以前、別の教育会社で営業をしていた時に、とある大手メーカーさんで、こんな案件を伺いました。

M&Aによって、他の企業との合併が起きたために、企業での結束力を高めるようなプログラムが欲しい。具体的には、例えば、リッツ・カールトンのように、経営理念その他をクレドに書いて、社員全員に共有するのはどうか?などの例が欲しい。

といったものでした。企業だけでなく、2人以上集まったらビジョンの共有をするのは、当然の事です。例えば仲の良い男女は結婚という共通のビジョンに向かいますし、家庭教師の教師と生徒は合格という共通のビジョンに向かいます。

しかしながら、会社の中でも派閥が生まれますし、そのビジョンを達成しようとモチベーションの高い社員というのは少ないものです。

つまり、チームワークを良くしたいのに、よくなっていない現状があります。チームワークが取れずに、様々な意見が衝突してしまうのは、どうしてなのでしょうか?

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乗り越えるべき課題=観点の問題を明確に。

同じ言葉で書かれている経営理念についても、まったく別のイメージで捉える事もできますよね。

例えば「自主自立」が理念の会社があるとします。ある人は、「個人で頑張って結果を出してやる!それが自主自立だ」という考えを持つ人もいれば「自分の意見を会議で出して、場を乱してでも主張するんだ。それが自主自立だ」という考えを持つ人もいます。

こんな風に、あなたの中には、あなた独自の観点・判断基準があります。観点・判断基準には5つの特徴があります。

1.判断基準は皆持っている

2.その判断基準はみんなばらばら

3.判断基準を1つにしても問題

4.判断基準は不完全

5.にも関わらず、自分の判断基準は絶対・完全だと思いこんでいる

という事です。これは個人の考えにとどまらず、日本人ならば〜中国人ならば〜アメリカ人ならば〜といったように、国単位でもある判断基準もありますよね。

特にグローバル化が進んでいく中で、そもそもこの観点・判断基準の問題を理解しないまま、経営理念を浸透させるというのは、かなり難しい話なのではないでしょうか?

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「観点の問題」と「イメージ言語」を共通言語として持ったチームワークの強さ

今お伝えした話は、独自の観点・判断基準の話をしました。これは、個人の主観的な独断ですよね。だからこそ、逆の客観的にモノを見ようといった話がありますが、何をもって客観的といえるのでしょうか?

例えば、日本人・アメリカ人・アフリカ人の観点・判断基準が違うのは、特に理由を述べなくても、分かりますよね。では次に、彼らが地球の外に出て、地球と太陽の距離を測ったとします。皆5感覚と脳を持っているので、距離感は同じですね。

ではそこに、カエルさんが登場したとしましょう。カエルさんは地球と太陽の距離感は、人間と同じでしょうか?違いますよね。

結局、物理法則などの客観と言われている世界も、人間的な主観であり独断なんです。様々な動物と比較すれば、人間の観点などはその一部ですよね。

結局、相対世界の中の一部である、人間の観点に掴まれているままでは、客観的理解を行うのは不可能ということです。絶対世界「1」と相対世界「2」とは何か?なぜ絶対世界「1」から相対世界「2」が生まれるのかという関係性を明確に定義したイメージ言語が、開発されているんですが、それをマスターしながら行うチームプレーはとても美しいです。

私も現在、それを使いながら塾の運営もしていますが、どれだけ自分自身の判断基準を出したとしても安心の関係ですし、どのようにして、限界を突破できるのか?を、明確に定義し、突破口を作り出すことが出来ます。

もっと、これが広がるように、自分自身も精進していきたいと思っています。興味があればご連絡くださいね(^^)



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